Вода активно вошла в маркировку. Эксперимент стартовал интенсивно

Согласно постановлению 348 от 27 марта 2020 года с 1 апреля 2020 года начался эксперимент по упакованной воде. Напомним, упакованная вода - это вся вода, которая разливается в какую либо тару, в том числе оборотную, и продается потребителю укупоренной. При этом вода на разлив и вода вода подслащенная с добавками и красителями в эту категорию не входят.

Николай Гладков, руководитель товарной группы Вода (ЦРПТ) сообщил, что по состоянию на 15 июля 2020 года в рабочей группе эксперимента по маркировке активно работают 62 производителя минеральной воды. Среди участников большие и малые производители, распределенные по всей России, а также импортеры. К процессу подключились крупная сетевая розница и оптовики. Основные производители пришли в эксперимент в конце апреля и в мае, а в четвертом квартале 2020, после горячего сезона, ожидается второй всплеск притока участников. Сейчас накапливается статистика по площадкам, и 31 сентября 2020 будет предан огласке первый отчет об успеха эксперимента.

Николай напомнил, что доступ к участию в эксперименте - открыт, проект является добровольным, и финансовых затрат в рамках эксперимента участники рынка не несут. Одна из задач рабочей группы - помощь производителям в поиске технических партнеров для проведения маркировки. Демонстрационный контур для участников рынка системной интеграции уже открыт. В пуле IT интеграторов сейчас 35 компаний, при этом 24 компании представляют решения в высокой степени готовности, и лишь 6 компаний участвуют апробацию с производителями прямо сейчас. Всем интеграторам ЦРПТ советует применять динамическое ценообразование, гибкий подход, и делать индивидуальные предложения в зависимости от размера предприятия.

Решения TraceWay, которые выводит на рынок инвестиционно-технологический холдинг Original Group, полностью готовы покрыть потребности рынка, и в эксперименте мы будем делать все с точки зрения прослеживаемости, от момента производства до момента выбытия, по максимуму. Сейчас все участники эксперимента планируют проведение своей продукции до точек выбытия, многие пока останавливаются на опте, но кто-то доходит до розницы. При этом 13 компаний из 62 уже формируют с поставщиками технические решения, план график индивидуального эксперимента, подходы к пусконаладке и к приемо-сдаточным испытаниям. Первые 2 компании уже в июле акцептует коммерческое предложение и начнет работу. Остальные, по оценке ЦРПТ, нагонят в течение первой половине августа.

К 2024 году в России планируется создать систему сплошной маркировки и прослеживаемости товаров. По словам Премьер-министра РФ Михаила Мишустина, это «механизм, который повышает прозрачность общего рынка, прослеживается и в маркировке товаров». Премьер призвал все страны Евразийского экономического союза (ЕАЭС) присоединиться к инициативе России по маркировке товаров и «ускорить принятие такой инициативы, присоединиться к этому важному для формирования общего рынка проекту».

К пожеланию ускориться прислушались и создатели методических рекомендаций, которые сейчас проходят финальные стадии согласования и в конце июля увидят свет, пока черновик обсуждают ФОИВЫ, IT эксперты и производители. Как правильно отметил Николай Гладков, руководитель товарной группы Вода (ЦРПТ), «методические рекомендации - это не библия, и они будут меняться». Тем не менее, работа по методическим рекомендациям применительно другим отраслям была проведена колоссальная, поэтому уже сейчас вопросы к этому документу у участников эксперимента не критичные.

Также на легкий и скорый эксперимент повлияет личная ответственность поставщиков решений. Хотелось бы избежать смен интеграторов, которые, к сожалению, стали приметой маркировки в фарме и в молоке. ЦРПТ призвал поставщиков решений нести ответственность за процесс от и до, чтобы не приходилось проводить внедрения на излете эксперимента, когда много ресурсов уже затрачено.

Эту позицию поддерживает Равиль Гимадиев, генеральный директор инвестиционно-технологического холдинга Original Group. После старта обязательной маркировки в фарме мы получили более 10-ти запросов на разработку информационной системы уровня L3-L4, и инсталляцию ПО TraceWay на готовые установки, которые, к сожалению, были уже закуплены фарм производителями. Не менее 30% рынка работает сейчас в ручном режиме, при том, что уже затрачены огромные ресурсы, установлено западное оборудование, система отправляет отчеты. Не все поставщики решений для маркировки, к сожалению, справляются с контролем целостности данных и с эксплуатацией в промышленном контуре. При этом они придерживаются идеологии vendor lock и закрывают API протокола, - поделился Гимадиев. - Заканчивается тем, что фармпроизводители вынужденно снимают с гарантии уже закупленное у других вендоров оборудование, чтобы иметь возможность инсталировать нужные уровни нашего ПО TraceWay. Мы, в свою очередь, покрываем такие ситуации своими гарантиями, но ситуация сложная. У меня обращение к коллегам. Уважаемые коллеги, давайте не будем до этого доводить. Мы голосуем за открытый рынок и за открытые API протокола.

Как выбрать поставщика решения?

Маркировка воды и молока в чем то схожи. В воде нет объемного учета (только поштучный учет) и нет интеграции с Меркурием, но есть пересечения по:

технологиям нанесения, технологиям считывания, бизнес процессам.

Соответственно, при выборе поставщика, нужно ориентироваться на наличие у поставщика финализированных решений в отраслях, который уже вступили в боевой контур (например, фарма) или в отраслях, которые уже глубоко в эксперименте (например, молоко).

Чтобы избежать проблем в рамках эксперимента, эксперимент должен представлять собой трехстороннее взаимодействие, в рамках которого плотно работают производитель, интегратор, и регулятор ЦРПТ. Поэтому обо всех технико-коммерческих предложениях по решению TraceWay, команда Original Group информируют ЦРПТ. Мы уже говорили о том, что для производителя минеральной воды не несут финансовой нагрузки в рамках эксперимента, расходы несут интеграторы и часть затрат компенсируется ЦРПТ.

Кроме опыта внедрений, можно ориентироваться на следующие контрольные точки.

Подробное и понятное не специалисту Технико-коммерческое предложение. Компетентный и добросовестный поставщик решения для маркировки подробно распишет состав каждого модуля. Если вы не видите перед собой спецификацию с описанием, что входит в модуль сериализации, модуль агрегации, модуль сервисных работ, модуль доработки учетных систем, стоит задуматься. Комплексное предложение уровней L1 - L5. Еще одна важная контрольная точка. Опыт других отраслей показал, что далеко не все поставщики решений для маркировки имеют компетенции в области доработки учетных систем. Уровни L3-L5 многие делать не могут и в КП подробное описание процессов по всем уровнях интеграции по уровням L1-L5, не дают. Стоимость технического решения на каждую единицу потребительской упаковки в расчете на 3 года - очень важный показатель, который также рекомендует использовать ЦРПТ. 5-10 копеек на единицу продукции в течение 3 лет - это нормальный показатель. От чего зависит внедрение маркировки минеральной воды?

Товарная группа минеральная вода очень велика. По оценкам ЦРПТ на территории России не менее 2000 таких предприятий. Возможно к этому количеству прибавится еще 1000 предприятий, если правильно рассмотреть на экономические коды деятельности, заявленные разными юрлицами. Вода, в отличии от лекарств, сигарет, обуви, шуб, продается везде. К счастью, разнообразие форм реализации основного бизнес-процесса не очень большое, но покрытие поистине огромное. Только оптовиков на рынке несколько десятков тысяч, розничных точек - больше миллиона.

Наряду с гигантами, на рынке очень много маленьких предприятий, с большим объемом ручного труда, без автоматизации. В таких предприятиях товароучетная система часто отсутствует, как класс. При этом многие интеграторы не практикуют гибкость, предлагая решения, которые выходят за рамки возможностей участников товарооборота. Например, предлагают стандартные отработанные решения и апробированные связки с поставщиками аппликаторов, принтеров, камер машинного зрения.

Юлия Соловьева, финансовый директоринвестиционно-технологическогохолдинга Original Group

Команда нашего вендора TraceWay всегда выезжает на площадку и избегаем верхнеуровневых оценок и примерных смет. Открытая коммерческая политика и гибкое ценообразование - наше кредо, - рассказывает Юлия Соловьева, финансовый директор инвестиционно-технологического холдинга Original Group.- Мы понимаем, что технические предложения по маркировке не могут быть равны стоимости производственных линий. А именно такой подход используют многие игроки. Исторически маркировку представляют чрезвычайно сложным дорогостоящим проектом, ради которого нужно не только менять все бизнес-процессы предприятия, но и выделять значительные бюджеты и даже “разбирать крыши производственных цехов”, чтобы затащить оборудование. При этом технико-коммерческие предложения не всегда составляются достаточно открыто. Новичкам сложно разобраться в этом.

Мы в маркировке с 2006 года, решения для маркировки в фарме выпускали еще в 2015 году, до официального старта обязательной маркировки. И мы как никто понимаем, что без постоянной работы над экономической эффективностью решений для цифровой маркировки эксперимент не будет удачным, а бизнесы не получат свои преимущества. На категории “молоко” мы уже отработали супер недорогие решения на основе модели SaaS. И для производителей воды предлагаем исключительно оптимальные специализированные решения. В штате производителей минеральной вода далеко не всегда есть серьезная IT служба и человеческие ресурсы технологов для организации проектных команд. Мы в свою очередь предлагаем полноценную группу экспертов на внедрение и делаем все возможное, чтобы цифровая маркировка не поставила производителя в тупик, - говорит Соловьева.